Я пришёл в ЭНКО в 2014 на должность инженера технического надзора. Компания тогда проходила через серьёзную трансформацию. Переход на подрядную модель требовал другого взгляда на процессы, других навыков и, честно говоря, другой скорости реакции. Было непросто, но я быстро понял: в ЭНКО невозможно стоять на месте. Здесь ты либо растёшь, либо остаёшься позади. Я выбрал первое.
В 2016 я стал руководителем проекта, а сегодня возглавляю департамент строительства. Этот путь научил меня главному — ответственность и развитие идут рука об руку. Были ошибки, но каждая из них стала шагом вверх. ЭНКО гибкая, как вода: умеет менять форму, сохраняя суть. Наверное, поэтому я и сам научился быть таким: не бояться меняться, чтобы двигаться вперёд.